1. ¿Cómo y por qué nace STRAT Consultores?
STRAT nace en 2018, a partir de dos factores que existían entonces y que siguen existiendo:
- Empresas y proyectos con necesidad de crecer, pero castigados por el alto coste de contratación de personal en nuestro país.
- Existencia de subvenciones por contratación en casi todas las comunidades, pero con requisitos, plazos y tecnicismos que prácticamente nadie sabe manejar.
Ahí vimos una oportunidad clara: ayudar a planificar las contrataciones desde esa perspectiva y, cuando son aplicables, conseguirlas para las empresas que crecen en personal.
2. ¿Cuál es hoy la propuesta de valor de STRAT Consultores?
Lo distinto es que no empezamos por la subvención; empezamos por la decisión de contratar. Miramos el perfil, el tipo de contrato, la comunidad autónoma y el momento, y decimos: “vale, ¿cómo hacemos esto bien para reducir el coste y que no se pierda por un detalle?”. Y luego lo llevamos de principio a fin para que el cliente no esté pendiente de plazos y documentación.
3. Muchas empresas planifican su crecimiento financiero o comercial, pero no siempre el laboral. ¿Por qué es clave la planificación laboral estratégica en procesos de expansión?
Porque en franquicia el crecimiento va por unidades, y el coste laboral suele ser el que te aprieta desde el mes 1. Mucha gente planifica el canon, el local, la obra… pero la plantilla queda “para luego”, y luego es cuando vienen los sustos. La planificación laboral estratégica pone orden: qué perfiles necesitas, cuándo, y cómo contratar con el menor riesgo posible.
4. ¿Qué tipo de empresas o perfiles se benefician más de los servicios de STRAT Consultores?
Principalmente empresas que están creciendo o que contratan de forma recurrente. Y en franquicia encaja especialmente bien porque hay un factor “red”: cuando tienes un sistema que funciona, lo puedes replicar en apertura tras apertura, y eso se nota mucho en control y en tranquilidad.
5. Uno de vuestros pilares es la gestión de subvenciones por contratación. ¿Qué errores habituales cometen las empresas en este ámbito?
El error número uno es mirarlo tarde: contratar primero y preguntar después. Otro muy típico es dar por hecho que “esto no me toca” o que “es imposible”, y ni revisar. Y luego está lo que parece pequeño pero mata: un plazo, un documento, una condición mal entendida… que te deja fuera. Por eso insistimos tanto en método y seguimiento.
6. En el contexto actual, ¿qué impacto real puede tener una buena optimización de costes de personal en la rentabilidad de una empresa?
Impacta en algo muy concreto: caja y margen en los primeros meses. Cuando una empresa (o un franquiciado) arranca con una o dos contrataciones, cualquier ahorro o ayuda bien gestionada puede aliviar muchísimo la tesorería y el punto de equilibrio. Lo vemos a menudo: gente que iba a “aguantar con menos personal” por miedo al coste, y cuando pone números y planifica, puede arrancar con el equipo necesario sin ahogarse desde el inicio.
7. ¿Qué aporta STRAT Consultores a las centrales franquiciadoras que están en fase de expansión o consolidación de su red?
Aportamos una ventaja real para la marca: que el franquiciado tenga un sistema para contratar con costes optimizados desde el primer año, con acompañamiento y ejecución completa. Y además, un modelo muy claro: trabajamos “a éxito” (solo se paga si se consigue). Para una central, esto se traduce en más atractivo comercial, más confianza del inversor y aperturas con más control.
