Proyecto

Si como emprendedor dispone de una idea de negocio en franquicia, podemos ayudarle a convertir esa idea en realidad. Para ello disponemos de un equipo experto en la conceptualización, desarrollo, lanzamiento y monitorización de redes en franquicia y de una metodología de trabajo orientada a égicamente el modelo de negocio con el fin de asegurar el éxito del proyecto y maximizar su rentabilidad.

Desde el momento en que el que se ha verificado la viabilidad del proyecto y éste ha sido seleccionado para su desarrollo, nos convertimos en aliados y socios estratégicos del emprendedor. Por esta razón, mundoFranquicia ofrece soporte en todas las áreas necesarias para el éxito de los proyectos de franquicia que acomete. Este proceso nos aproxima e involucra con mayor efectividad a los conceptos de negocio de nuestros clientes y a la realidad, necesidades y fines de sus proyectos.

• Estudio de posicionamiento y organización empresarial. Test de franquiciabilidad.
• Valoración del entorno de expansión. Análisis de situación del sector de actividad objetivo y del potencial de demanda del mercado.
• Estudio de precedentes de otras cadenas especializadas, cualquiera que fuera su dimensionamiento y sistema expansivo.
• Predefinición de las bases generales de negocio y previsiones económicas de su explotación.
• Predefinición de los aspectos clave de la relación empresarial en franquicia.
• Estimación inicial de la secuencia de expansión de la cadena.
• Previsión de la rentabilidad del proceso de crecimiento.
• Análisis de viabilidad. Informe final de opinión y recomendaciones.
• Estructuración y planificación del proyecto de franquicia. Anteproyecto conceptual y relacional. Plan Empresarial Integral (PEI).

• Definición del modelo de negocio. Concreción de la actividad empresarial a franquiciar en sus diversas alternativas.
• Desarrollo del business plan.
• Acciones de experimentación del modelo y definición del programa de pilotaje de la actividad. Apertura y/o selección de unidades piloto de negocio.
• Sistema de franquicia. Planificación estratégica de la asociación empresarial.
• Esquema organizativo y operativo de la central de franquicia.
• Planes de asistencia a la red y establecimiento de obligaciones financieras.
• Análisis de sensibilidad. Valoración económica y financiera del sistema de franquicia.
• Emisión de Informe Estratégico Global de Expansión en Franquicia y de Plan General de Acciones.
• Consultoría continuada para la permanente mejora y evolución del sistema definido.
• Establecimiento de sistemas de control de la calidad de gestión de las franquicias y de procesos de comunicación interempresarial.
• Consultas específicas.

• Identificación de soportes operativos y estructuración de sus contenidos.
• Elaboración de bases documentales previas (procesos e imagen) para la implantación y explotación de unidades piloto.
• Redacción de manuales de negocio y franquicia. Operativos, formativos, relacionales y de imagen.
• Seguimiento y supervisión de unidades piloto. Plasmación documental de experiencias de gestión y actualización continua de manuales.
• Preparación del pack de manuales del franquiciado. Adaptaciones específicas.

• Redacción del Dossier de Información Precontractual de Franquicia (DIP).
• Redacción de la documentación precontractual (opción de compra de franquicia) y contractual del proyecto.
• Revisión y actualización de documentos jurídicos.
• Asesoramiento jurídico en las negociaciones previas a la concesión y adaptación de borradores contractuales.
• Inscripción de la nueva franquicia en el Registro Especial de Franquiciadores.
• Análisis de situación de derechos de propiedad industrial y formalización en el Registro de Patentes y Marcas.
• Constitución de sociedades franquiciadoras y redacción de estatutos.
• Tramitación de subvenciones.
• Consultas específicas.