Este consorcio dedicado al ocio infantil agrupa las enseñas Chiqui Park, que cuenta con 23 centros operativos, y Chiqui Tin, que suma 35. Ambas son propiedad de la sociedad de capital riesgo Inveralia, que adquirió el grupo en el año 2000.

A la vista del número de locales de ambas cadenas, parece que hay más demanda de escuelas infantiles que de parques de ocio…

En efecto, pero es que nuestro concepto de Chiqui Park Olímpico exige una inversión más elevada, lo cual ralentiza el crecimiento. Pero es que además, con este concepto nos estamos marcando un ritmo más conservador para consolidarlo. Por el contrario, en el caso de Chiqui Tin es el propio mercado el que nos exige la puesta en marcha de centros a toda velocidad.

Por el nivel de inversión requerido, ¿el perfil del franquiciado es más el de un inversor?

Sí, y de hecho dedicamos recursos a buscar franquiciados que se adecuen a ese perfil, pero también tenemos asociados que se juntan con otras dos o tres personas para montar su propio negocio, con la idea incluso de abrir luego un segundo centro. Es decir, que también tenemos ese perfil de emprendedor.

¿Cuáles son las bases principales en las que se sustenta el grupo?

Si tuviera que generalizar diría que siempre hemos tenido muy claro que la calidad es fundamental en este sector; hacer las cosas bien cuando se trata del mundo infantil es básico y además un elemento diferenciador. Y en segundo lugar, nosotros estamos obsesionados con innovar, lo cual nos ha dado una ventaja competitiva. Son los dos pilares más importantes del grupo.

¿En qué momento se encuentra el grupo en el plano internacional?

Chiqui Park acaba de abrir el segundo centro en Roma y ya hemos firmado el tercero. En Italia el modelo está tan consolidado como lo pueda estar en España, de ahí que esperamos seguir con este ritmo de aperturas de la mano de un importante grupo del país. También estamos presentes en Andorra y Portugal.

Con respecto a Chiqui Tin, tenemos propuestas interesantes para llevar el concepto a Portugal y a Egipto. El objetivo es tener algún centro de prueba en ambos mercados para el curso que viene, en septiembre de 2007.

Para terminar, y a medio plazo, ¿cuál le gustaría que fuese la situación del grupo?

Creo que tenemos que consolidarnos definitivamente como referencia en el mundo infantil en España, siendo los líderes indiscutibles y la empresa más puntera del sector. Tenemos muy claro dónde queremos llegar, con un proyecto definido.