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Te ayudamos a crecer

La realización de tu plan de crecimiento empresarial.

Nos convertimos en tu departamento outsourcing de franquicias. Una amplia estructura integrada en tu empresa para la prestación de un servicio integral en el crecimiento y sostenimiento de la cadena de franquicias.

Expansión

Aplicamos un sistema de expansión denominado Consultoría de Gestión de Aperturas, que basa el crecimiento de la cadena en la prestación de servicios particularizados de consultoría en cada operación de integración de un nuevo franquiciado, contemplando la totalidad de las gestiones precisas para la apertura de la nueva unidad de negocio y, en definitiva, abordando de forma directa las funciones franquiciadoras en materia de creación de la red. Estos son los principios básicos de nuestro servicio de asistencia a la expansión de redes.

  • Planificación de expansión

    • Definición del perfil del franquiciado. Análisis e identificación de colectivos.
    • Planificación de crecimiento. Emplazamientos prioritarios y establecimiento de objetivos de expansión.
    • Definición de procedimientos de información a franquiciados y de cierre de operaciones.
    • Planificación del proceso de concesión de la franquicia y de apertura de una nueva unidad de la red.
    • Definición de target del público objetivo y localización de sus núcleos de concentración.
    • Ranking de localidades. Asignación de coeficientes de prioridad de cobertura de mercados.
    • Determinación del nivel poblacional estimado para la rentabilización de la actividad empresarial. Especificación del área de influencia.
    • Parametrización del espacio de exclusiva de una unidad de negocio.
    • Informe mercadológico para la localización de emplazamientos.
    • Estudios mediante Sistemas de Información Geográfica (SIG).
  • Estrategias de comunicación

    • Consultoría en marketing y comunicación.
    • Definición del plan de acciones de comunicación de acuerdo a objetivos.
    • Selección de medios.
    • Dotación de soportes corporativos de información.
    • Agenda de actividades.
    • Valoración de partidas y definición de presupuestos de expansión. Intervención directa en el desarrollo de acciones de comunicación planificadas.
    • Control de resultados y seguimiento de la efectividad de las acciones de comunicación programadas.
  • Gestión de operaciones

    • Procesos estructurados de información a potenciales franquiciados.
    • Soporte en la selección de candidaturas.
    • Apoyo en la negociación de condiciones de integración.
    • Planificación económica y financiera particularizada para cada concesión.
    • Análisis mercadológico del entorno de implantación.
    • Identificación de zonas específicas de exclusividad territorial.
    • Adaptación de documentos contractuales a las negociaciones mantenidas y a los acuerdos alcanzados.
    • Asistencia en la búsqueda del local de negocio.
    • Apoyo en la búsqueda de financiación para la cobertura de inversiones de establecimiento (bancaria, subvenciones, créditos comerciales,...).
    • Informe de viabilidad técnica del local de negocio y desarrollo de proyectos de adecuación.
    • Localización de equipos de obra. Dirección y supervisión técnica.
    • Apoyo en la búsqueda de personal.

Intermediación

La planificación de acciones de presentación de una franquicia y la difusión de su propuesta de negocio a través de las numerosas iniciativas y programas comerciales que nuestra compañía acomete, nos permite realizar una aportación continuada de candidaturas sobre las que el franquiciador pueda posteriormente abordar las oportunas gestiones de ampliación de información, selección, análisis y estudios. Nuestra intervención de soporte en este servicio contempla acciones de recepción de solicitudes, elaboración de bases de datos y la gestión de referencias mediante la apertura de líneas informativas y de atención de consultas.

Internacionalización

La franquicia no conoce fronteras en su desarrollo y la realización de procesos de internacionalización queda contemplada en nuestra oferta de servicios. mundoFranquicia ha asesorado a numerosos empresarios en sus procesos de búsqueda de franquiciados master y en la implantación de sus enseñas en mercados exteriores. También ha realizado trabajos de consultoría para empresas extranjeras en sus desarrollos de cadenas de franquicia en el mercado español.

  • Internacionalización de proyectos

    • Determinación y análisis de viabilidad de los nuevos mercados de implantación.
    • Valoración y selección de sistemas de internacionalización.
    • Evaluación de dimensionamiento de la cadena y de potenciales emplazamientos. Plan financiero.
    • Proyecto de internacionalización empresarial.
    • Redacción de business plan y documentos contractuales.
    • Desarrollo del Partner Book y elaboración/adaptación de manuales de negocio
    • Plan de acciones para la localización de inversores en mercados de destino.
  • Adquisición de masterfranquicias

    • Análisis de viabilidad del modelo de negocio en el mercado nacional.
    • Estudio de la central franquiciadora.
    • Organización y desarrollo internacional.
    • Estudio de la propuesta de master franquicia.
    • Contenidos, programas, estructuras y condiciones de adquisición.
    • Valoración de derechos master por expectativas de expansión.
    • Revisión del Contrato de Franquicia Master.
    • Soporte y asesoramiento en los procesos de negociación.

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